Isi

• Langkah

Menjalankan perusahaan membutuhkan pengetahuan, dedikasi, keterampilan organisasi, dan kecerdikan. Untuk menjalankan perusahaan secara efektif, dapatkan informasi tentang perekrutan dan pengelolaan karyawan, penganggaran, pemasaran, pajak, dan undang-undang perburuhan. Berikut adalah beberapa strategi untuk berhasil menjalankan perusahaan.

Langkah

1. 1 Uraikan visi Anda untuk perusahaan. Pikirkan tentang tujuan akhir produk atau layanan Anda. Konsep keseluruhan perusahaan dapat menjadi tanggapan terhadap kebutuhan, penyediaan layanan, atau penciptaan sesuatu yang baru. Tujuan dari setiap perusahaan adalah untuk menghasilkan laba, sehingga konsep umumnya harus lebih luas daripada pernyataan laba.
2. 2 Analisis anggaran perusahaan. Nilai situasi keuangan Anda. Mengembangkan produk dan layanan baru membutuhkan orang dan sumber daya. Tentukan berapa banyak uang yang bisa Anda sisihkan untuk pengeluaran tersebut. Memperhitungkan biaya overhead untuk sewa, utilitas, pemasaran, dan biaya terkait bisnis lainnya. Buat dana darurat untuk menyisihkan uang untuk keadaan darurat. Sewa pemodal untuk menangani tugas-tugas ini sesuai kebutuhan.
3. 3 Buat keputusan tentang upaya pemasaran Anda. Kegiatan pemasaran di perusahaan besar biasanya ditangani oleh suatu departemen atau sekelompok orang. Dalam bisnis kecil, Anda mungkin bertanggung jawab untuk mengendalikan upaya pemasaran Anda sendiri. Tentukan bagaimana Anda akan menjual produk atau layanan Anda. Delegasikan tugas pemasaran kepada karyawan dan pantau implementasinya.
4. 4 Mempekerjakan dan mengelola karyawan.
   • Pasang iklan untuk mempekerjakan pekerja terampil. Pilih dari berbagai metode perekrutan, seperti memasang iklan online, menyewa perusahaan perekrutan, memasang iklan surat kabar, atau menyebarkan desas-desus di jaringan khusus tertentu. Untuk menarik kandidat yang memenuhi syarat, jelaskan kebutuhan dan persyaratan perekrutan Anda secara spesifik.
   • Wawancara calon. Bebaskan pelamar dengan menjadi pribadi yang ramah dan mudah bergaul. Memproyeksikan citra profesional selama wawancara dengan menjadi perhatian dan mengenakan pakaian bisnis. Batasi percakapan terutama untuk masalah yang berhubungan dengan bisnis.
   • Lihat undang-undang perburuhan. Periksa persyaratan di yurisdiksi dan industri Anda untuk undang-undang yang terkait dengan jam kerja, istirahat, persyaratan pajak, dan pembayaran kompensasi.
   • Tentukan gaya manajemen Anda. Berdayakan karyawan dengan menjelaskan tugas dan membiarkan mereka mengelola sebagai bagian dari tanggung jawab mereka, menghubungi Anda untuk klarifikasi jika diperlukan. Di sisi lain, jadwalkan sesi obrolan reguler dengan karyawan untuk menilai kemajuan proyek atau tugas tertentu.
   • Perhatikan kebutuhan dan konflik karyawan.Ciptakan suasana komunikasi yang terbuka sehingga karyawan datang kepada Anda tentang konflik profesional. Perhatikan konflik dengan mendengarkan, mengajukan pertanyaan, menunjukkan objektivitas, dan mengadopsi pendekatan berbasis resolusi untuk pemecahan masalah.
5. 5 Mengevaluasi kemajuan perusahaan. Siapkan kerangka waktu reguler untuk mengukur kemajuan perusahaan Anda menuju tujuan Anda. Anda dapat berpartisipasi dalam penilaian ini secara mingguan, bulanan, atau triwulanan. Gunakan waktu ini untuk menilai upaya pemasaran, penjualan produk, kesehatan keuangan, kekhawatiran karyawan, dan semua masalah terkait bisnis lainnya.
6. 6 Ikuti kursus manajemen bisnis. Dalam proses menjalankan perusahaan, Anda dapat memahami area keunggulan mana yang perlu dikonsolidasikan. Penyelesaian konflik, pengetahuan pemasaran, keterampilan teknis dan manajemen sumber daya manusia adalah beberapa bidang yang mungkin memerlukan pengembangan lebih lanjut. Hubungi perguruan tinggi, universitas atau lembaga bisnis untuk kursus yang ditawarkan. Mentoring para pemimpin bisnis yang berpengalaman juga merupakan peluang bagus.