Isi

• Langkah
• Tips
• Peringatan
• Apa yang kamu butuhkan

Metode analisis situasi digunakan oleh banyak program pendidikan profesional, terutama di sekolah bisnis, yang dirancang untuk menampilkan situasi nyata kepada siswa dan menilai kemampuan mereka untuk menganalisis aspek penting dari dilema yang diberikan. Secara umum, studi kasus harus mencakup: latar belakang lingkungan bisnis, deskripsi bisnis, identifikasi masalah utama, langkah-langkah yang diambil untuk memecahkan masalah, penilaian tanggapan ini, dan saran untuk meningkatkan strategi bisnis. .

Langkah

1. 1 Tinjau dan jelaskan lingkungan bisnis yang relevan dengan studi kasus.
   • Jelaskan sifat organisasi yang bersangkutan dan para pesaingnya. Memberikan informasi umum tentang pasar dan basis pelanggan. Tunjukkan setiap perubahan signifikan dalam lingkungan bisnis atau awal bisnis baru.
2. 2 Jelaskan struktur dan ukuran bisnis yang dimaksud.
   • Analisis struktur manajemen, basis karyawan, dan sejarah keuangannya. Jelaskan penghasilan dan keuntungan tahunan Anda. Memberikan angka ketenagakerjaan. Sertakan rincian properti pribadi, properti publik, dan kepemilikan investasi. Berikan gambaran singkat tentang para pemimpin bisnis.
3. 3 Identifikasi masalah utama dalam studi kasus.
   • Kemungkinan ada beberapa faktor yang berbeda. Tentukan mana yang merupakan masalah utama dalam studi kasus. Misalnya, dapat memperluas ke pasar baru, reaksi pesaing dan kampanye pemasaran, atau mengubah basis pelanggan.
4. 4 Jelaskan bagaimana bisnis menanggapi pertanyaan atau masalah ini.
   • Berdasarkan informasi yang dikumpulkan, ikuti perkembangan kronologis tindakan. Harap berikan data yang disertakan dalam studi kasus, seperti kenaikan biaya pemasaran, pembelian properti baru, perubahan aliran pendapatan, dll.
5. 5 Identifikasi momen-momen sukses dari perkembangan ini, serta kegagalannya.
   • Tunjukkan apakah setiap aspek pembangunan mencapai tujuannya dan apakah keseluruhan pembangunan itu sendiri dipikirkan dengan baik. Gunakan kriteria numerik untuk menunjukkan apakah tujuan telah tercapai. Analisis juga masalah yang lebih luas, seperti kebijakan manajemen karyawan, dll., sehingga Anda dapat berbicara tentang pengembangan secara umum.
6. 6 Tunjukkan keberhasilan, kegagalan, hasil yang tidak terduga, dan ukuran yang tidak memadai.
   • Sarankan langkah-langkah alternatif atau perbaikan yang dapat diambil oleh bisnis menggunakan contoh spesifik dan mendukung saran Anda dengan data dan perhitungan.
7. 7 Jelaskan perubahan apa yang akan Anda buat pada bisnis untuk menerapkan tindakan yang diusulkan, termasuk perubahan dalam organisasi, strategi, dan manajemen.
8. 8 Akhiri analisis dengan merevisi temuan. Pastikan untuk menyoroti apa yang akan Anda lakukan secara berbeda. Tunjukkan pemahaman Anda tentang studi kasus dan strategi bisnis Anda.

Tips

• Selalu baca studi kasus beberapa kali. Baca hanya detail dasar terlebih dahulu. Dengan setiap bacaan berikutnya, cari informasi tentang topik tertentu: pesaing, strategi bisnis, struktur manajemen, kerugian finansial. Soroti frasa dan bagian yang terkait dengan topik ini dan buat catatan.
• Pada tahap awal analisis studi kasus, tidak ada detail yang bisa dianggap remeh. Pendapat pertama seringkali bisa salah, dan untuk analisis yang lebih baik, seringkali perlu menggali lebih dalam untuk menemukan beberapa poin yang tidak diperhatikan yang akan mengubah keseluruhan situasi.
• Saat menganalisis studi kasus perusahaan konsultan, pastikan komentar Anda diarahkan pada masalah yang berkaitan dengan perusahaan itu sendiri. Misalnya, jika perusahaan terlibat dalam strategi pemasaran, fokuslah pada kesuksesan bisnis dan kegagalan pemasaran; jika perusahaan dalam konsultasi keuangan, fokuslah pada strategi investasinya.
• Sekolah bisnis, pendidik, calon pemberi kerja, dan evaluator lainnya ingin melihat bahwa Anda memahami aspek bisnis dari suatu kasus, bukan keterampilan membaca penuh perhatian Anda. Selalu ingat bahwa isi studi kasuslah yang penting, bukan gaya atau cara informasi akan diberikan.

Peringatan

• Saat menganalisis, jangan gunakan intonasi yang penuh gairah. Kasus bisnis adalah alat untuk mengukur ketajaman bisnis Anda, bukan keyakinan pribadi Anda. Gunakan nada biasa dan tidak tertarik saat mengidentifikasi kesalahan atau mengidentifikasi kekurangan dalam strategi Anda.

Apa yang kamu butuhkan

• Studi kasus