Isi
Menghitung pergantian karyawan adalah salah satu aspek kunci dari penilaian berkala banyak bisnis. Jika Anda seorang pemimpin dalam sebuah tim, atau Anda telah diinstruksikan untuk menghitung parameter kerja perusahaan atau perusahaan ini, Anda akan memerlukan pengetahuan tambahan untuk mengetahui berapa tingkat pergantian di departemen Anda atau di seluruh perusahaan sebagai utuh. Ahli keuangan dan manajemen bisnis memberikan nasihat profesional dalam menghitung dan mengantisipasi pergantian karyawan dan bagaimana menghadapi konsekuensinya. Berikut adalah pendekatan umum yang digunakan perusahaan untuk menghitung pergantian karyawan dan menilai dampak faktor ini pada intinya. Perhitungan memungkinkan Anda untuk merencanakan tindakan untuk memperbaiki situasi seperti itu.
Langkah
1 Hitung jumlah orang yang dipecat dan mereka yang pergi atas kemauan sendiri. Untuk menghitung perputaran karyawan secara efektif, Anda harus mulai dengan menghitung jumlah total orang yang tidak lagi bekerja untuk perusahaan. Sebagian besar perusahaan juga menambahkan mereka yang keluar atas kemauan sendiri ke jumlah mereka yang diberhentikan untuk menghitung pergantian staf. 
2 Perkirakan jumlah karyawan yang keluar dalam jangka waktu tertentu. Untuk menghitung pergantian karyawan, Anda perlu mengetahui kerangka waktu di mana Anda mencoba untuk mengetahui pergantian karyawan. Misalnya, jika Anda mengetahui bahwa dari 1 Januari tahun sebelumnya hingga 1 Januari tahun berikutnya, 12 orang meninggalkan departemen atau perusahaan, maka omset dalam hal numerik akan menjadi 12 orang per tahun. 
3 Bagilah jumlah karyawan yang diberhentikan dengan jumlah total karyawan. Dalam contoh di atas, jika perusahaan memiliki 60 karyawan, kami membagi 12 dengan 60 untuk menemukan tingkat turnover karyawan total, yaitu 20 persen. 
4 Perkirakan kerugian perusahaan dari pergantian staf. Ketika Anda menghitung tingkat pergantian karyawan untuk sebuah perusahaan atau departemen, Anda akan melihat bagaimana angka-angka tersebut mempengaruhi bisnis perusahaan. Banyak perusahaan juga menghitung biaya per tingkat pemutusan hubungan kerja, yang mencakup item-item seperti biaya pelatihan, jam yang terlewat, dan banyak lagi. - Pertimbangkan biaya kehilangan karyawan dalam total biayanya. Besar kemungkinan biaya turnover karyawan akan menjadi bagian dari penilaian yang lebih besar yang akan mengurangi pendapatan perusahaan. Analisis biaya operasi ketenagakerjaan dan lihat biaya pergantian karyawan dalam konteks yang lebih luas.
Tips
- Untuk gambaran umum tentang pergantian karyawan, lihat metrik tidak resmi dalam bisnis. Seringkali, beberapa masalah dalam suatu perusahaan sangat berkorelasi dengan turnover karyawan yang tinggi atau berlebihan. Misalnya, semangat kerja yang rendah adalah fenomena yang sering menyebabkan karyawan keluar. Kurangnya manajemen yang tepat juga dapat menyebabkan peningkatan turnover karyawan. Saat Anda mencoba memahami masalah pergantian karyawan di perusahaan Anda, nilailah masalah yang lebih luas yang mungkin menyebabkan masalah ini. Dengan informasi yang cukup di ujung jari Anda, Anda dapat mempengaruhi aspek negatif yang membawa perusahaan ke konsekuensi yang lebih buruk terkait dengan semangat kerja yang rendah atau aspek lainnya.
