Isi

• Langkah
• Bagian 1 dari 3: Memilih Jenis Mentoring
• Bagian 2 dari 3: Menemukan mentor
• Bagian 3 dari 3: Menjaga Pendampingan yang Sehat

Seorang mentor biasanya adalah seorang konselor sukarelawan atau guru yang membimbing Anda melalui pekerjaan, sekolah, atau area lain dalam hidup Anda.Terkadang pendampingan adalah hubungan yang terorganisir secara formal antara seorang profesional dan seorang pemula, dan terkadang lebih informal, seperti persahabatan dengan seorang panutan. Sementara tingkat keparahan hubungan mentoring akan tergantung pada keinginan Anda, artikel ini dimaksudkan untuk membantu Anda menemukan mentor potensial dan menentukan hubungan untuk diri Anda sendiri. Baca terus untuk memulai.

Langkah

Bagian 1 dari 3: Memilih Jenis Mentoring

1. 1 Memahami peran seorang mentor. Mentor yang baik akan membantu Anda mempelajari sesuatu, bukan melakukannya untuk Anda. Mentor memberikan contoh. Misalnya, seorang mentor akademik mungkin menawarkan trik, tip, dan contoh yang efektif untuk menunjukkan kepada Anda alternatif yang masuk akal untuk sukses, tetapi tidak akan membantu Anda menyalin dan mengedit esai sejarah Anda pada hari terakhir sebelum pengiriman. Inilah perbedaan antara tutor dan mentor. Mentor yang baik:
   • akan menghargai kekuatan dan kelemahan Anda;
   • membantu Anda memahami struktur dan organisasi topik;
   • menyajikan perspektif baru dan memperbaiki jalur pemikiran yang salah;
   • akan meningkatkan kemampuan Anda untuk membuat keputusan;
   • akan memperkenalkan Anda dengan teknik khusus;
   • akan memberi Anda sumber daya penting dan tautan bermanfaat.
   SARAN SPESIALIS

   

   Archana Ramamoorthy, MS

   
   
   CTO Hari Kerja Archana Ramamurthy adalah CTO Hari Kerja (Amerika Utara). Spesialis produk profil tinggi, pendukung keamanan, advokasi untuk integrasi yang lebih besar pada level playing field dalam industri teknologi. Dia menerima gelar BA dari SRM University dan MA dari Duke University. Telah bekerja di bidang manajemen produk selama lebih dari delapan tahun.

   Archana Ramamoorthy, MS
   CTO hari kerja

   Carilah seseorang yang dapat menasihati Anda dari luar. Archana Ramamurthy, Director of Technology Product Management at Workday, mengatakan: "Mentoring adalah cara untuk mendapatkan perspektif luar tentang siapa Anda dan keterampilan yang sedang Anda kerjakan, tetapi mentor tidak harus mengetahui situasi sehari-hari. perincian hari dalam hidup Anda." ...

   
   
2. 2 pembimbing akademik. Jenis pendampingan ini biasanya melibatkan keterlibatan pribadi dengan seseorang yang lebih unggul dari Anda dalam subjek yang dipelajari, memiliki waktu untuk menawarkan pendampingan, dan minat pada kinerja akademik Anda. Pertimbangkan kandidat:
   • seorang guru, instruktur atau anggota staf pengajar lainnya;
   • siswa yang lebih tua atau lebih berpengalaman;
   • saudara laki-laki, saudara perempuan atau anggota keluarga lainnya.
3. 3 Mentor olahraga. Pikirkan seorang mentor yang unggul dalam olahraga yang ingin Anda kuasai. Sementara kemampuan atletik merupakan bagian penting dari pendampingan olahraga, pertimbangkan juga sisi manusiawi dari hubungan ketika mempertimbangkan pendampingan olahraga. Pelatih sepak bola yang baik akan mahir dalam olahraga, atlet yang cerdas dan orang yang berpengetahuan luas, sekaligus menjadi pesepakbola yang fenomenal. Pertimbangkan kandidat:
   • pelatih atau asisten pelatih;
   • pemain berpengalaman di tim Anda atau tim lain;
   • seorang atlet profesional atau mantan atlet;
   • pengajar.
4. 4 Mentor bisnis. Mentor bisnis dan mentor profesional lainnya cenderung menjadi pemain sukses di bidang yang Anda coba masuki, yang dapat membawa seluk beluk bisnis menjadi perhatian Anda. Ini bisa apa saja mulai dari perdagangan saham hingga permainan gitar blues. Pikirkan tentang siapa yang melakukan apa yang ingin Anda lakukan lebih baik daripada Anda melakukannya. Pertimbangkan kandidat:
   • kolega atau teman bisnis;
   • mantan bos, tetapi bukan bos saat ini;
   • seorang karyawan dengan reputasi yang sangat baik.
   SARAN SPESIALIS

   

   Ken Koster, MS

   
   
   Programmer Ken Koster adalah salah satu pendiri dan CTO dari perusahaan teknologi medis Ceevra. Dia memiliki lebih dari 15 tahun pengalaman dalam pemrograman dan memimpin tim pengembangan di perusahaan Silicon Valley. Ia menerima gelar sarjana dan magister dalam ilmu komputer dari Universitas Stanford.

   Ken Koster, MS
   Programmer

   Di perusahaan yang sudah mapan, mencari mentor bisa lebih mudah. Programmer Ken Koster mengatakan, “Salah satu tantangan terbesar bekerja di startup di awal karir Anda adalah menemukan mentor yang baik sangat penting untuk pengembangan profesional sejati. Bergantung pada startup mana Anda bergabung, sumber daya ini mungkin tidak ada. Perusahaan yang sudah berdiri lebih lama biasanya memiliki lebih banyak kesempatan mentoring dan pengembangan karir».

5. 5 Mentor pribadi. Kembangkan hubungan dengan seseorang yang Anda kagumi sebagai pribadi, bukan karena apa yang mereka lakukan, tetapi karena siapa mereka dan bagaimana mereka melakukannya. Pikirkan tentang orang yang Anda inginkan tanpa alasan tertentu. Seorang mentor pribadi dapat berupa:
   • tetangga;
   • bartender atau barista favorit Anda;
   • ikon gaya pribadi Anda;
   • seseorang yang Anda pergi ke gereja dengan;
   • seorang penjual di toko buku favorit Anda;
   • anggota klub sosial tempat Anda menjadi anggota.
6. 6 Pikirkan berbagai cara untuk berkomunikasi. Mentor bisa jadi tetangga atau teman sekelas yang Anda kagumi, tetapi bisa juga seseorang yang belum pernah Anda temui. Buku terkenal oleh Rainer Maria Rilke "Surat untuk Penyair Muda" adalah kronik korespondensi antara penyair terkenal (Rilke) dan seorang penulis mahasiswa muda yang mengiriminya beberapa puisi dan meminta nasihat. Memikirkan tentang:
   • orang-orang sukses yang mungkin pernah Anda baca dan rasakan hubungannya;
   • orang yang dapat dihubungi di Internet;
   • siapa pun yang memenuhi salah satu kriteria untuk pendampingan, tetapi Anda belum mengenal secara pribadi.

Bagian 2 dari 3: Menemukan mentor

1. 1 Putuskan peran spesifik apa yang harus dimainkan oleh mentor Anda. Tuliskan kekhawatiran atau persyaratan khusus yang mungkin Anda miliki terkait dengan bidang atau subjek tersebut. Akan sangat membantu untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:
   • Apa yang ingin kamu ketahui?
   • Apa yang Anda cari dari mentor Anda?
   • Seperti apa pendampingan itu?
   • Seberapa sering Anda ingin bertemu? Di mana?
   SARAN SPESIALIS

   Seorang mentor akan membantu Anda tumbuh. Dia telah melalui banyak hal yang akan Anda lalui dan dapat membimbing Anda serta membentuk penilaian Anda.

   

   Ken Koster, MS

   Programmer Ken Koster adalah salah satu pendiri dan CTO dari perusahaan teknologi medis Ceevra. Dia memiliki lebih dari 15 tahun pengalaman dalam pemrograman dan memimpin tim pengembangan di perusahaan Silicon Valley. Ia menerima gelar sarjana dan magister dalam ilmu komputer dari Universitas Stanford.

   Ken Koster, MS
   Programmer

2. 2 Daftar kemungkinan. Buat daftar calon mentor berdasarkan kriteria pribadi dan keinginan hubungan Anda. Atur daftar Anda dengan memulai dengan opsi terbaik.
   • Cari "perlengkapan lengkap". Jika Anda benar-benar mengagumi ketajaman bisnis seseorang, tetapi Anda membenci orang itu sebagai pribadi, maka mereka tidak akan menjadi mentor yang baik.
   • Bercita-cita tinggi. Orang kaya dan terkenal memiliki asisten pribadi yang belajar dari mereka dan membuat koneksi berdasarkan hubungan tersebut. Kenapa bukan kamu? Jika Donald Trump adalah mentor bisnis ideal Anda, letakkan dia di urutan teratas daftar Anda. Tulis surat ke kantornya, coba buat janji, atau ajukan lamaran untuk berpartisipasi dalam acaranya.
   • Periksa untuk melihat apakah perusahaan atau sekolah Anda memiliki program pendampingan formal untuk mencocokkan Anda dengan seorang mentor. Jika demikian, lihat apakah itu sesuai dengan tujuan Anda dan terlibatlah.
3. 3 Pikirkan tentang apa yang harus Anda katakan. Berjalan ke guru setelah kelas dan berkata, "Saya pikir, mungkin Anda akan menjadi mentor saya?", Anda dapat menakut-nakuti dia jika Anda tidak menjelaskan apa yang Anda maksud. Ini adalah peran penting dan komitmen penting jika yang benar-benar Anda butuhkan hanyalah, "Bisakah kita bertemu di kafetaria sesekali dan berbicara tentang fisika?" Jadilah spesifik dan jelaskan apa yang Anda cari.
   • Gunakan kata mentor itu sendiri lebih sedikit. “Saran Anda akan membantu saya mencari cara untuk meningkatkan penjualan saya di kuartal berikutnya.Anda tampaknya sangat memahami hal ini. Maukah Anda mendiskusikan ini dari waktu ke waktu sambil minum kopi?" terdengar lebih menarik bagi calon mentor Anda daripada “Saya membutuhkan Anda sebagai mentor. Saya perlu meningkatkan penjualan saya. Membantu".
   • Pastikan Anda membuat kesan yang tepat. Jika penjual yang benar-benar Anda kagumi adalah lawan jenis, maka ini mungkin terdengar seperti kencan. Temui di kantor atau di kampus jika Anda khawatir mungkin terdengar seperti itu.
4. 4 Mulailah mendekati mentor potensial. Telusuri daftar sampai seseorang setuju dengan hubungan yang Anda gambarkan.
   • Jika Anda tidak menemukan siapa pun di putaran pertama, jangan khawatir. Ini mungkin tidak terkait dengan Anda secara pribadi sama sekali, tetapi lebih berkaitan dengan jadwal sibuk orang tersebut atau masalah lainnya. Mulailah mencari lagi dan pertimbangkan mentor potensial yang memiliki lebih banyak waktu luang atau yang lebih bersedia bekerja dengan Anda.
5. 5 Membuat janji. Jangan biarkan hubungan berjalan dengan sendirinya setelah Anda mendapatkan persetujuan seseorang. Buat rencana khusus untuk bertemu dan bermain golf untuk meningkatkan pukulan Anda, atau tinjau perhitungan pekerjaan rumah Anda pada hari tertentu pada waktu tertentu.
   • Jika pertemuan pertama berjalan dengan baik, jadwalkan pertemuan lanjutan. Pada tahap ini, Anda dapat bertanya: "Apakah Anda keberatan membuat pertemuan kita teratur?"

Bagian 3 dari 3: Menjaga Pendampingan yang Sehat

1. 1 Buat jadwal dan patuhi itu. Bahkan jika mentoring dilakukan terutama melalui email atau online, jangan mulai membombardir mentor Anda dengan permintaan nasihat di menit-menit terakhir jika Anda tidak cocok dengan kerangka pesan yang telah ditentukan sebelumnya.
   • Jika hubungan mencapai akhir yang alami, maka tidak apa-apa untuk mengakhirinya. Jika Anda yakin bahwa Anda telah cukup meningkatkan keterampilan yang ingin Anda pelajari dari mentor Anda sehingga Anda merasa cukup percaya diri untuk maju tanpa pertemuan kafe mingguan, katakan saja.
2. 2 Jadikan hubungan saling menguntungkan. Pikirkan tentang apa yang dapat Anda tawarkan kepada mentor Anda sebagai imbalannya. Jika Anda mendapatkan banyak saran gratis dari seorang profesor tentang cerita Anda, tanyakan apakah Anda dapat membantunya dalam penelitian atau teknologi. Menyiapkan router nirkabel baru adalah cara yang bagus untuk mendapatkan bantuan.
   • Saat Anda menaiki tangga karier, ingatlah siapa dan apa yang membawa Anda ke sini. Saat peluang tumbuh, jangan lupakan mentor Anda yang telah membantu Anda selama ini.
3. 3 Tunjukkan penghargaan. Kirimkan email kepada mentor Anda untuk memberi tahu dia tentang kemajuan Anda, dan ingatlah untuk berterima kasih kepadanya atas kontribusinya yang istimewa. Dari sini ia akan merasa berguna, dibutuhkan, dan juga terampil dalam usahanya.
   • Jadilah spesifik. Ungkapan "Terima kasih, Anda sangat membantu saya!" tidak menginspirasi seperti “Saya sangat sukses pada penjualan terakhir hanya karena Anda menunjukkan seluk beluk kasus ini. Terima kasih!"
   • Ucapan terima kasih dapat mencakup hadiah kecil yang mengungkapkan "terima kasih" Anda. Hal-hal kecil seperti buku, sebotol anggur, atau makan malam mungkin cocok.
4. 4 Pertahankan hubungan profesional yang ketat antara Anda dan mentor Anda. Membawa emosi ke dalam hubungan dengan seorang mentor umumnya tidak akan kondusif untuk mentoring, terutama jika itu adalah orang yang bekerja dengan Anda. Komunikasi informal sesekali dapat diterima dan bahkan dapat menguntungkan hubungan profesional Anda, tetapi seorang mentor tidak boleh menjadi sahabat baru Anda, jadi hindari menyelami topik yang terlalu pribadi atau sensitif.
   • Misalnya, Anda mungkin tidak hanya belajar tentang pengalaman profesional mentor, tetapi juga menanyakan minat mereka di akhir percakapan. Memiliki minat yang sama bahkan dapat memperkuat hubungan Anda secara keseluruhan, tetapi bahkan jika tidak ada minat yang sama, mengajukan pertanyaan seperti itu tetap berguna untuk menjadi lebih dekat tanpa melampaui batasan pribadi.