Pengarang:
Robert Simon
Tanggal Pembuatan:
20 Juni 2021
Tanggal Pembaruan:
1 Juli 2024
Isi
Pemimpin tidak harus dipilih secara resmi atau menjadi kepala eksekutif. Baik dalam kehidupan sehari-hari, di sekolah atau di tempat kerja, pemimpin selalu merupakan orang yang menjadi teladan, memimpin dan memimpin. Bukan gelar yang mencolok, tapi kualitas dan tindakan yang menjadikan seorang pemimpin sejati. Jika Anda ingin menjadi pemimpin terbaik yang Anda bisa, Anda perlu bekerja keras untuk mengembangkan keterampilan, menyeimbangkan kekuatan dengan belas kasih, dan menunjukkan bahwa Anda pantas mendapatkan kepercayaan dari tim.
Langkah
Bagian 1 dari 3: Mengembangkan kualitas kepemimpinan
Yakin, meski Anda tidak tahu segalanya. Pertahankan postur tubuh yang tenang, lakukan kontak mata dan isyarat saat berbicara untuk menekankan poin-poin penting. Tunjukkan kepercayaan diri dan sangat yakin bahwa Anda mampu memimpin tim ke depan. Selain itu, Anda juga harus cukup tegas untuk mengakui ketika Anda tidak mengetahui sesuatu tanpa merasa tidak aman.
- Bayangkan Anda berkata "Saya tidak tahu", sambil melihat ke tanah, tangan dan kaki Anda bergoyang-goyang. Sekarang bayangkan diri Anda berkata "Saya tidak punya jawabannya, tapi saya akan mencari tahu dan memberikan umpan balik nanti", tetapi kali ini Anda menegakkan tubuh dan menatap mata orang lain.
- Bahkan jika Anda tidak mengetahui sesuatu, Anda tidak akan menjadi pemimpin yang buruk. Sebaliknya, pemimpin yang tidak efektif akan merasa minder dan tidak akan mengakui kesalahannya.
- Jangan lupa bahwa kepercayaan diri dan arogansi hanya berjarak selisih tipis. Akui bahwa Anda tidak tahu segalanya dan jangan bersikap seolah Anda lebih unggul dari semua orang.
Pelajari sebanyak mungkin tentang bidang Anda. Manfaatkan setiap kesempatan untuk mengasah pengetahuan Anda, apakah Anda seorang pemimpin penjualan atau presiden klub sekolah. Mengetahui apa yang Anda katakan akan membantu membangun kepercayaan diri Anda dan memenangkan kepercayaan tim. Memang, Anda tidak bisa mengetahui segalanya, tetapi orang akan meragukan kemampuan Anda jika mereka mengajukan pertanyaan yang Anda katakan tidak Anda ketahui.- Lebih buruk lagi, jika Anda tidak tahu sesuatu dan berpura-pura tahu dan ternyata salah, tim Anda tidak lagi mempercayai Anda.
- Misalnya, jika Anda berencana untuk mengumpulkan uang di sekolah, periksa situs web organisasi tersebut untuk pedoman untuk mengoordinasikan acara.
- Jika Anda memimpin tim insinyur, teliti semua yang Anda bisa tentang produk yang dibuat tim, hadiri acara asuh, dan ikuti perkembangan teknik dan perangkat lunak. relevan baru.
Temukan satu penasihat berpengalaman. Pertumbuhan tidak memiliki batasan, bahkan ketika Anda berada di posisi kepemimpinan puncak. Temukan seseorang yang memiliki keterampilan kepemimpinan hebat yang Anda kagumi. Anda juga bisa mengobrol dengan orang tersebut saat minum kopi atau istirahat makan siang, atau bertanya apakah dia bersedia menjadi mentor jangka panjang.- Temukan idola yang telah melewati tantangan dan mencapai tujuan seperti milik Anda. Misalnya, jika Anda seorang siswi di sekolah menengah atau perguruan tinggi, Anda dapat menghadiri acara berbicara di depan umum dari pembicara kepemimpinan wanita.
- Mungkin memalukan untuk meminta seseorang menjadi mentor Anda, tetapi cobalah untuk santai. Cukup hubungi seseorang yang telah mencapai tujuan yang Anda tetapkan untuk diri Anda sendiri, kagumi pencapaiannya, dan mintalah nasihat.
- Selain mendapatkan kesempatan belajar dari orang yang lebih berpengalaman, Anda juga harus memberi tahu orang yang Anda pimpin.
Belajar bagaimana menyelesaikan konflik. Jika ada konflik yang memanas di antara anggota tim, Anda perlu angkat bicara agar orang yang terlibat dapat menahan diri. Berikan waktu kepada setiap orang untuk menenangkan diri, jika perlu. Identifikasi penyebab konflik dan ambil tindakan.- Cobalah untuk memahami sudut pandang setiap orang dan pertahankan sikap objektif.Jika Anda memiliki cara untuk menemukan skenario yang akan menyenangkan kedua belah pihak, lakukan yang terbaik untuk menghasilkan solusi kompromi.
- Misalkan Anda menjalankan pabrik, dan ada yang tidak beres - kesalahan desain menyebabkan pesanan dibatalkan. Seorang penjual, yang marah karena kehilangan komisinya, meneriaki staf desain karena membuat kesalahan. Beri tahu kedua belah pihak untuk tenang, tekankan bahwa tindakan marah tidak dapat diterima, dan yakinkan keduanya bahwa sistem penyaringan yang baru akan mencegah masalah serupa di masa mendatang.
- Ingatlah bahwa dalam lingkungan profesional, Anda dapat menugaskan manajer SDM Anda untuk menangani konflik yang meningkat antar karyawan.
Bagian 2 dari 3: Kepemimpinan yang efektif
Tegas, tapi pengertian. Sebagai seorang pemimpin, Anda perlu menegakkan aturan dan batasan yang jelas. Di sisi lain, Anda bisa dipertahankan oleh tim jika Anda tidak menjaga keseimbangan antara kekuatan dan kasih sayang.
- Saat menegakkan aturan, jelaskan kepada tim mengapa itu penting. Daripada berteriak, "Jangan buang kertas," katakan, "Semuanya, tolong jangan cetak apa pun kecuali benar-benar diperlukan. Harga material meningkat dan sangat memengaruhi perusahaan. "
Menentukan Jangan ragu. Pertahankan keputusan Anda, tetapi jangan sombong. Kumpulkan informasi, dengarkan berbagai aliran pendapat, dan luangkan waktu untuk berdiskusi. Setelah masalah didiskusikan, buatlah keputusan yang pasti.
- Katakanlah sekelompok teman Anda mendiskusikan apa yang harus dilakukan malam ini. Semua orang ragu-ragu, ragu-ragu, dan menentang pendapat satu sama lain. Kemudian, seseorang melangkah maju dan berkata, "Teman-teman, sekarang kita akan melakukan '' ini. Itulah orang yang memimpin, mengetahui situasi yang membutuhkan perintah dan bertanggung jawab.
- Ingatlah bahwa terkadang Anda perlu membuat keputusan segera, tetapi ada kalanya Anda perlu mengumpulkan informasi. Tanyakan pada diri Anda, “Apakah keputusan yang terburu-buru akan merugikan siapa pun? Apakah Anda perlu membuat keputusan sekarang atau apakah Anda masih punya waktu untuk mendiskusikannya dengan orang lain? "
- Bersikaplah fleksibel jika diperlukan, dan bersiaplah untuk menavigasi saat informasi baru tersedia.
Tetapkan tugas dan jelaskan dengan jelas peran anggota. Pemimpin tidak akan mengontrol setiap orang setiap inci atau merangkul segalanya. Saat menugaskan tugas kepada anggota tim Anda, nyatakan dengan jelas harapan Anda dan berikan panduan yang diperlukan. Anda akan lebih percaya diri pada anggota tim Anda yang menyelesaikan misi jika Anda memungkinkan mereka untuk berhasil.
- Permintaan eksplisit adalah sebagai berikut "Dokumentasi lengkap spesifikasi untuk setidaknya 5 proyek konstruksi, pada akhir minggu." Satu harapan yang ambigu adalah "Membuat beberapa lembar spesifikasi".
- Saat Anda perlu melatih seseorang, contohkan diri Anda dan jelaskan langkah-langkahnya pada saat yang bersamaan. Jika memungkinkan, perhatikan saat mereka mulai, dan perbaiki dengan lembut jika mereka membuat kesalahan.
Bagian 3 dari 3: Mendominasi kepercayaan tim
Perlakukan anggota tim dengan hormat. Tunjukkan simpati tulus Anda kepada semua orang; Mereka akan sadar jika Anda benar-benar peduli pada mereka. Dengarkan ketika orang berbicara, pujilah mereka ketika mereka bersikap positif, dan jangan pernah menggunakan bahasa yang tidak pantas. Ingatlah bahwa Andalah yang menentukan gaya tim, jadi tentukan jenis perilaku yang Anda ingin tim lakukan.
- Jangan lupa bahwa menunjukkan rasa hormat kepada anggota tim Anda tidak berarti Anda harus menuruti ide impulsif mereka.
- Jika seseorang tidak setuju dengan Anda, dengarkan argumen mereka dan gunakan informasi yang mereka berikan untuk mengoreksi keputusan Anda. Jika pendapat mereka tidak relevan, Anda juga harus menunjukkan bahwa Anda menghargai pendapatnya, tetapi arahnya berbeda.
Memegang janji. Jika Anda menelan sebuah janji, Anda akan kehilangan rasa hormat semua orang. Anda mungkin memiliki karisma dan pengetahuan yang mendalam, tetapi jika Anda mengatakannya tanpa menepati janji, kemungkinan besar itu akan dibatalkan.
- Untuk dapat memenuhi janji Anda, Anda harus tahu apa yang bisa dilakukan, apa yang tidak. Bersikaplah realistis saat Anda membuat janji, dan pastikan itu sesuai kemampuan Anda.
- Misalnya, jangan berjanji untuk memberi karyawan Anda kenaikan gaji yang "besar", kecuali Anda 100% yakin bahwa anggaran memungkinkan. Jika Anda menjalankan klub di kampus, jangan berjanji bahwa Anda akan mengumpulkan dana tambahan tanpa berbicara dengan kepala sekolah atau administrator sekolah.
Mintalah umpan balik dari bawahan Anda. Saat Anda berada dalam posisi kepemimpinan, orang mungkin takut pada Anda dan mungkin tidak berani secara proaktif melontarkan kritik yang membangun. Alih-alih menunggu semua orang berbicara, ajukan pertanyaan spesifik kepada tim Anda tentang apa yang perlu Anda lakukan untuk bekerja lebih baik.
- Jangan ajukan pertanyaan yang memiliki jawaban "ya" atau "tidak". Alih-alih, ajukan pertanyaan spesifik seperti "Menurut Anda, apa yang dapat saya lakukan untuk menjadi pemimpin yang lebih baik" atau "Adakah cara agar saya dapat berkomunikasi dengan lebih jelas?"
Bertanggung jawab. Pertahankan keputusan Anda dan tanggung jawab atas kemungkinan konsekuensi. Jika terjadi kesalahan, Anda harus menerima tanggung jawab dan tidak menyalahkan orang lain untuk menutupi kesalahan Anda.
- Bayangkan diri Anda sebagai seorang kapten yang memegang nasib sebuah kapal, dan itu adalah tanggung jawab Anda untuk membawa semua orang ke jalur yang benar.
- Ketika ada yang salah, pemimpin yang baik harus gigih. Alih-alih mengubur kepala di pasir, lihat kegagalan sebagai kesempatan untuk belajar.
Dandani sesuai peran Anda. Penampilan Anda dapat menciptakan kepercayaan, tetapi ingatlah bahwa ada perbedaan antara berpakaian untuk mengesankan dan berpakaian untuk mempengaruhi. Berdandan secara mengesankan, artinya berpakaian berlebihan, dapat menciptakan jarak antara Anda dan orang yang Anda pimpin.
- Misalnya, jika Anda menjalankan restoran biasa, maka jas dan dasi adalah pakaian yang salah; itu dapat menjauhkan Anda dari pelanggan dan diasingkan oleh karyawan.
- Jika Anda adalah ketua OSIS sekolah menengah, kemeja polos berkancing lurus yang Anda kenakan saat pergi ke rapat lebih simpatik daripada jeans robek dan kemeja berkarat.
Nasihat
- Membantu tim mencapai tujuan kolektif maupun pribadi mereka. Ingat, memotivasi dan memberdayakan individu untuk sukses adalah bagian dari tujuan membawa tim ke langkah berikutnya.
- Jangan menjadi manajer, jadilah pemimpin.
- Selalu lakukan apa yang Anda perintahkan kepada orang lain. Tidak ada yang bisa membuat seorang pemimpin kehilangan kepercayaan orang lebih dari kemunafikan. Setelah Anda menetapkan aturan, Anda harus mematuhinya. Anda harus menjadi teladan untuk diikuti orang lain.
- Karisma juga membantu, tetapi kepercayaan selalu lebih penting daripada ketertarikan. Kebaikan yang tulus akan membawa Anda jauh melampaui pesona palsu.
Peringatan
- Sebagai seorang pemimpin, Anda berada di bawah sorotan, artinya semua tindakan Anda diperiksa dengan cermat. Nilai dan etika Anda sama pentingnya dengan pengetahuan dan keterampilan Anda.
- Berhati-hatilah saat membangun hubungan dekat dengan anggota tim. Jangan pilih orang favorit dan jangan bias.
