Isi

• Langkah

Tingkat berhenti perusahaan berarti persentase karyawan yang berhenti secara sukarela. Tingkat berhenti juga dikenal sebagai tingkat pesangon atau tingkat lompatan pekerjaan. Jika tingkat berhenti Anda tinggi, Anda dapat menghabiskan banyak uang untuk terus mengganti karyawan. Selain itu, pelanggan mungkin berasumsi bahwa nilai produk atau layanan Anda menurun karena berkurangnya tenaga kerja atau kurangnya semangat atau motivasi dari seluruh staf. Dan jika merek Anda rusak, hal itu dapat sangat mempengaruhi hasil bisnis Anda.

Langkah

Bagian 1 dari 3: Menghitung tingkat berhenti

1. 

   Hitung tingkat cuti setiap bulan. Untuk menghitung tingkat berhenti pada bulan tertentu, Anda perlu mengetahui jumlah total karyawan di awal bulan. Kemudian, Anda juga perlu melacak jumlah karyawan baru yang ditambahkan bulan itu. Terakhir, tentukan jumlah karyawan yang keluar dari perusahaan. Jumlah karyawan yang keluar dari perusahaan merupakan jumlah cuti.
   • Gantilah datanya menjadi rumus berikut: Tarif berhenti = Jumlah PHK / Jumlah rata-rata karyawan * 100.
   • Misalnya, sebuah perusahaan telekomunikasi memiliki 150 karyawan per 1 April 2015. Selama bulan tersebut, 20 karyawan secara sukarela keluar dari perusahaan. Selain itu, perseroan telah merekrut 25 karyawan baru.
   • Pertama, hitung jumlah rata-rata karyawan. Jumlah awal 150. Jika 20 orang keluar dari pekerjaannya dan 25 orang baru dipekerjakan maka jumlah pegawai pada akhir bulan adalah 155. Jumlah rata-rata pegawai untuk bulan tersebut dapat dihitung dengan persamaan :.
   • Selanjutnya adalah menghitung tingkat cuti bulanan. Bulan ini, 20 orang keluar dari pekerjaannya, dan jumlah rata-rata karyawan 152,5. Tarif cuti bulanan dapat dihitung dengan menggunakan persamaan berikut
   • Dengan demikian, tingkat berhenti bekerja pada April 2015 adalah 13,11%.

2. 

   
   
   Hitung tingkat berhenti setiap kuartal. Gunakan juga rumus di atas, tetapi alih-alih menggunakan data satu bulan, Anda perlu melihat data untuk satu kuartal, yaitu tiga bulan. Misalkan perusahaan telekomunikasi pada contoh di atas ingin menghitung tingkat berhenti kerja karyawan pada triwulan II 2015. Yaitu pada bulan April, Mei dan Juni 2015.
   • Jumlah karyawan per 1 April 2015 adalah 150. Selama kuartal kedua, 30 orang berhenti dari pekerjaannya dan 40 karyawan baru dipekerjakan. Dengan demikian, jumlah karyawan pada akhir triwulan per 30 Juni 2015 adalah
   • Jumlah rata-rata karyawan di kuartal itu.
   • Angka berhenti pada triwulan II 2015 adalah 19,35%.

3. 

   
   
   Hitung tingkat cuti tahunan. Untuk menghitung tingkat cuti tahunan, Anda perlu mengetahui jumlah total karyawan yang berhenti sepanjang tahun. Kemudian, Anda perlu menghitung jumlah rata-rata karyawan. Penggunaan jumlah rata-rata karyawan lebih akurat secara matematis karena membatasi pengaruh perubahan musim pada jumlah karyawan di suatu perusahaan sepanjang tahun.
   • Misalkan perusahaan telekomunikasi dalam contoh di atas memiliki total 62 karyawan yang berhenti sepanjang tahun.
   • Mereka biasanya mempekerjakan 20% lebih banyak karyawan pada kuartal terakhir tahun ini - musim tersibuk.Jadi perusahaan rata-rata mempekerjakan 155 karyawan di tiga kuartal pertama, dan rata-rata 186 karyawan di kuartal terakhir.
   • Ada empat kuartal dalam satu tahun, jadi Anda bisa menghitung rata-rata jumlah karyawan menggunakan rumus berikut.
   • Anda juga dapat menggunakan jumlah minggu kerja untuk menghitung. Ada 52 minggu dalam setahun, 39 minggu di tiga kuartal pertama, dan 13 minggu di kuartal terakhir. Hitung jumlah rata-rata karyawan dengan rumus.
   • Akhirnya, berdasarkan jam kerja untuk menghitung. Ada 2.080 jam kerja dalam setahun, 1.560 jam di tiga kuartal pertama, dan 520 jam di kuartal terakhir. Dihitung sesuai rumus
   • Jumlah rata-rata karyawan perusahaan ini adalah 162,75 orang.
   • Hitung tarif cuti tahunan sesuai rumus, yaitu 38,09%.
   iklan

Bagian 2 dari 3: Memperkirakan tingkat pesangon

1. 

   
   
   Pahami nilai perkiraan tingkat berhenti. Meskipun berguna untuk melihat tingkat penghematan di masa lalu, penting juga bagi bisnis untuk memperkirakan tingkat berhenti untuk mengevaluasi kinerja perusahaan di masa depan. Anda dapat menggunakan tingkat berhenti yang diharapkan untuk membandingkan dengan bisnis lain di industri atau industri yang sama. Jika prediksi tingkat pengangguran tidak menguntungkan, bisnis dapat menerapkan strategi untuk membatasi jumlah karyawan yang berhenti.

2. 

   Pelajari rumus untuk mengubah angka berdasarkan tahun. Jika Anda mengetahui jumlah karyawan yang berhenti selama beberapa bulan, Anda dapat menggunakannya untuk mengetahui tingkat cuti untuk sisa tahun tersebut. Ingatlah bahwa data ini adalah proyeksi dan mungkin tidak memperhitungkan pengaruh perubahan musim pada tingkat cuti sebenarnya.
   • Gunakan resep.
   • = tingkat cuti tahunan
   • = tingkat cuti kumulatif
   • = waktu observasi.

3. 

   Ubah tarif berhenti menurut data bulanan menjadi tarif tahunan. Misalkan sebuah perusahaan ingin menggunakan data dari Januari hingga Mei untuk mengonversi ke tingkat cuti tahunan. Pada 1 Januari, perusahaan memiliki 2.050 karyawan. Jumlah PHK 125 orang, dan jumlah rekrutan baru 122 orang. Maka jumlah karyawan terakhir adalah 2.047.
   • Hitung tingkat cuti kumulatif. Jumlah rata-rata karyawan adalah 2.048,5 (). Tingkat cuti kumulatif adalah 6,1% ().
   • Ubah tingkat berhenti menjadi tingkat tahunan. Tingkat cuti kumulatif 6,1% dan periode observasi 5 (Januari sampai Mei lima bulan).
   • Tingkat pengunduran diri tahunan adalah 15,3%.

4. 

   Perkiraan tingkat pengunduran diri triwulanan. Gunakan juga rumus di atas, satu-satunya perbedaan adalah bahwa alih-alih 12 bulan, kami menggunakan 3 bulan di sini. Misalnya, perusahaan yang sama pada contoh di atas ingin menggunakan angka bulan April dan Mei untuk memperkirakan tingkat pesangon untuk seluruh kuartal kedua. Per 1 April, perusahaan memiliki 2.049 karyawan. Jumlah karyawan yang berhenti April dan Mei sebanyak 37 orang, dan jumlah karyawan baru 35 orang. Jadi jumlah karyawan per 31 Mei adalah 2.047 orang.
   • Hitung tingkat cuti kumulatif pada kuartal tersebut. Jumlah rata-rata karyawan adalah 2.048 (). Tingkat berhenti kumulatif dalam dua bulan ini adalah 1,81% ()
   • Menyimpulkan tingkat cuti untuk sisa kuartal ini. Tingkat cuti kumulatif 1,81% dan lamanya pengamatan adalah 2 (April dan Mei).
   • Perkiraan tingkat pengunduran diri untuk kuartal kedua adalah 2,73%.
   iklan

Bagian 3 dari 3: Menganalisis efek tingkat berhenti

1. 

   Tingkat berhenti yang terlalu tinggi dapat merusak branding perusahaan. Pelanggan menilai kepuasan mereka dengan perusahaan sebagian besar berdasarkan hubungan mereka dengan karyawan. Pelanggan dapat mengklaim bahwa mereka membeli produk yang buruk atau menerima kerugian layanan karena pergantian personel. Dan menurut pelanggan, tingkat berhenti yang tinggi dapat menyebabkan perusahaan kekurangan staf atau kurangnya semangat dan motivasi karyawan yang tersisa.

2. 

   Tingkat keluar mempengaruhi hasil bisnis. Jika bisnis kehilangan pelanggan karena tingkat keluar yang terlalu tinggi, ini akan mempengaruhi hasil bisnis. Menurut sebuah penelitian, tingkat pengunduran diri yang tinggi memengaruhi hingga 400% keuntungan perusahaan. Studi ini telah melakukan peninjauan terhadap berbagai cabang perusahaan layanan dukungan sementara. Afiliasi dengan tingkat keluar tertinggi cenderung untung empat kali lebih rendah daripada afiliasi dengan tingkat keluar terendah.

3. 

   Meningkatkan retensi karyawan dapat menghemat banyak uang bagi bisnis. Dengan seorang karyawan berhenti, perusahaan mungkin harus menghabiskan hingga seperlima dari gaji karyawan itu untuk mengganti karyawan lain. Jadi, jika tingkat berhenti tinggi, bisnis dapat menghabiskan banyak uang untuk mengganti karyawan baru. Selain itu, keluarnya karyawan menyebabkan berkurangnya produktivitas, perekrutan dan pelatihan yang mahal untuk karyawan baru, dan produktivitas yang lebih lambat sampai karyawan baru mempelajari pekerjaan tersebut. Perusahaan dapat menghindari biaya tersebut dengan menerapkan kebijakan retensi karyawan. Fleksibilitas tempat kerja, cuti sakit kumulatif, dan cuti keluarga berbayar merupakan kebijakan yang dapat membantu mengurangi tingkat cuti karyawan. iklan