Isi

• Langkah
• Nasihat

Rencana bisnis adalah dokumen komprehensif yang menunjukkan apa yang bisnis Anda lakukan, ke mana tujuannya, dan bagaimana itu bisa sampai di sana. Sebuah rencana bisnis menggunakan istilah-istilah khusus, yang menguraikan tujuan keuangan perusahaan dan bagaimana posisi bisnis itu sendiri untuk dapat mencapai tujuan tersebut dalam konteks pasar saat ini. Pada saat yang sama, ini juga merupakan alat tarik modal yang sangat diperlukan. Artikel ini akan membantu Anda langkah demi langkah dalam membuat rencana bisnis dengan petunjuk di bawah ini.

Langkah

Bagian 1 dari 3: Bersiaplah untuk menulis rencana bisnis

1. 

   Tentukan jenis rencana yang digunakan. Meskipun tujuan yang sama dijelaskan dalam tujuan dan struktur bisnis, analisis pasar, dan prediksi arus kas, rencana bisnis diklasifikasikan ke dalam tiga kategori berbeda dengan tiga kelompok utama.
   • Rencana mini. Ini adalah rencana yang lebih pendek (hanya sekitar 10 halaman atau kurang) dan membantu dalam mengidentifikasi minat potensial dalam bisnis Anda, menggali lebih dalam ide dasar atau titik awal Anda. rencana rinci. Ini adalah titik awal yang bagus.
   • Rencana aksi. Ini dapat dianggap sebagai versi lengkap dari rencana mini dan tujuan utamanya adalah secara akurat menguraikan bagaimana bisnis harus dibentuk dan dioperasikan tanpa penekanan pada penampilan. Pemilik bisnis akan sering merujuk pada jenis rencana ini saat bisnis berkembang menuju tujuannya.
   • Rencana presentasi. Rencana ini ditujukan bagi mereka yang tidak memiliki dan menjalankan bisnis itu sendiri. Bisa jadi bank atau calon investor. Ini pada dasarnya adalah rencana tindakan yang dibuat dengan baik dengan presentasi yang halus dan mengesankan dengan terminologi dan bahasa bisnis yang tepat. Sementara rencana tindakan adalah untuk pemilik, presentasi harus dituliskan kepada investor, bankir, dan masyarakat umum.

2. 

   
   
   Pahami struktur dasar rencana bisnis. Apakah Anda memutuskan untuk memulai dengan rencana mini atau rencana tindakan yang komprehensif, sangat penting untuk memahami elemen dasar yang membentuk rencana bisnis.
   • Ide bisnis adalah elemen generalisasi pertama. Di sini, kita perlu fokus pada deskripsi bisnis, pasarnya, produknya dan struktur organisasinya, serta manajemennya.
   • Analisis pasar adalah faktor terbesar kedua. Bisnis akan beroperasi di pasar tertentu dan oleh karena itu, memahami statistik demografis, selera, kebutuhan, dan perilaku konsumen dari pelanggan dan pesaing sangat diperlukan.
   • Analisis keuangan adalah komponen ketiga.Jika bisnis baru didirikan, analisis ini akan mencakup perkiraan arus kas, modal konsumen, dan neraca. Ini juga akan memperkirakan kapan bisnis akan mencapai titik impas.

3. 

   
   
   Dapatkan bantuan yang tepat. Tanpa pengetahuan keuangan atau bisnis, meminta bantuan akuntan dalam rencana analisis keuangan bukanlah ide yang buruk.
   • Di atas adalah elemen penting dari rencana bisnis. Mereka dibagi lagi menjadi tujuh subdivisi, masing-masing: deskripsi perusahaan, analisis pasar, struktur dan manajemen organisasi, produk dan layanan, pemasaran dan penjualan, proposal investasi. , dan akan dibahas di bagian selanjutnya dari artikel ini.
   iklan

Bagian 2 dari 3: Tuliskan rencana bisnis Anda

1. 

   
   
   Format teks yang benar. Format judul bagian dengan angka Romawi. Contoh: I, II, III, ...
   • Pada dasarnya, bagian pertama disebut "Ringkasan Eksekutif" (yang memberikan gambaran resmi tentang bisnis Anda) dan meskipun pada awalnya, bagian ini biasanya ditulis terakhir karena semua informasi diperlukan. dalam rencana bisnis untuk menyelesaikannya.

2. 

   Mulailah dengan deskripsi bisnis. Untuk melakukan ini, jelaskan bisnis Anda dan identifikasi pasar yang dibutuhkan untuk produk atau layanan Anda. Jelaskan secara singkat pelanggan utama Anda dan arah menuju kesuksesan.
   • Dengan asumsi ini adalah sebuah kedai kopi kecil, maka deskripsinya menjadi: "An Trang adalah kedai kopi kecil, yang terletak di pusat kota dengan tujuan menyajikan cangkir kopi premium dan kue baru. Hanya satu gedung dari universitas lokal, kedai kopi An Trang bertujuan untuk menyediakan lingkungan sekolah bagi siswa, profesor serta staf kantor. Berlatih, bertukar, atau sekadar bersantai di antara pelajaran atau pertemuan An Trang akan berbeda karena ruangnya yang besar, lokasi yang nyaman, produk berkualitas, dan layanan pelanggan yang sangat baik. ".

3. 

   
   
   Tulis analisis pasar. Sasaran bagian ini adalah untuk mengeksplorasi dan mendemonstrasikan pengetahuan tentang pasar tempat bisnis Anda akan dijalankan.
   • Sertakan informasi tentang target pasar Anda. Anda harus bisa menjawab pertanyaan seperti: Apa target pasar Anda? Apa kebutuhan dan selera mereka? Umur dan tempat tinggal?
   • Jangan lupa analisis kompetitif, panel analitik memberikan penelitian dan informasi tentang pesaing langsung. Buat daftar pesaing utama Anda, kelemahan dan kemungkinan dampaknya pada bisnis Anda. Bagian ini sangat penting karena menguraikan bagaimana bisnis dapat memperoleh pangsa pasar dengan memanfaatkan kelemahan pesaing.

4. 

   
   
   Jelaskan struktur organisasi dan manajemen bisnis Anda. Bagian ini berfokus pada personel kunci di perusahaan, termasuk detail tentang pemilik bisnis dan tim manajemennya.
   • Bicarakan tentang keahlian dan pengambilan keputusan tim manajemen. Jika pemilik dan tim manajemen memiliki pengalaman industri yang luas atau telah meraih kesuksesan tertentu, sorot mereka.
   • Sertakan bagan organisasi jika tersedia.

5. 

   
   
   Jelaskan produk atau layanan. Apa yang akan kamu jual? Apa hal hebat tentang produk atau layanan Anda? Bagaimana pelanggan mendapatkan keuntungan? Bagaimana itu lebih baik daripada produk atau layanan pesaing Anda?
   • Jawab semua pertanyaan tentang siklus hidup produk Anda. Apakah Anda memiliki atau berencana mengembangkan prototipe? Atau apakah Anda sedang mengajukan hak cipta? Catat seluruh kegiatan yang direncanakan.
   • Misalnya, jika Anda menulis rencana untuk membuka kedai kopi, sertakan menu terperinci yang mencakup seluruh rangkaian produk Anda. Sebelum Anda masuk ke menu, Anda akan mendapat ringkasan singkat, menguraikan mengapa menu ini membuat perbedaan. Misalnya: "Kedai kopi kami menawarkan lima jenis minuman, termasuk kopi, teh, smoothie, soda, dan cokelat panas. Variasi ini menciptakan keunggulan. Toko Kompetitif: Kami dapat menawarkan berbagai macam pilihan yang saat ini, "bukan pesaing utama".

6. 

   Tulis strategi pemasaran dan penjualan Anda. Di bagian ini, jelaskan arah Anda untuk mendominasi pasar, mengelola perkembangan Anda, berkomunikasi dengan pelanggan, dan mengirimkan produk atau layanan Anda.
   • Jelas dalam strategi penjualan. Apakah Anda akan menggunakan perwakilan penjualan, papan reklame, selebaran, pemasaran media sosial, atau semua strategi di atas?

7. 

   Proposal untuk kontribusi modal. Jika menggunakan rencana bisnis Anda untuk mencari modal, sertakan dengan tawaran modal. Jelaskan berapa banyak uang yang dibutuhkan untuk membuka dan menjalankan bisnis kecil Anda. Gunakan ringkasan yang dipecah menjadi beberapa bagian untuk menunjukkan bagaimana modal awal akan digunakan. Buatlah jadwal untuk permintaan kontribusi modal.
   • Kumpulkan laporan keuangan untuk mendukung permintaan kontribusi modal Anda. Dalam beberapa kasus, untuk menyelesaikan langkah ini dengan benar, Anda mungkin perlu menyewa seorang akuntan, pengacara, atau profesional lain.
   • Laporan keuangan biasanya mencakup semua data keuangan yang diperkirakan atau tersedia (jika bisnis mapan), termasuk laporan keuangan, neraca, laporan laba rugi. , perkiraan pengeluaran anggaran. Memberikan laporan triwulanan dan bulanan untuk tahun pertama dan laporan tahunan untuk setiap tahun berikutnya. Dokumen-dokumen ini akan ditempatkan di Lampiran rencana bisnis.
   • Sertakan rencana arus kas untuk setidaknya 6 bulan atau sampai pertumbuhan berkelanjutan tercapai dan, jika memungkinkan, kalkulasi harga diskon.

8. 

   Tulis ringkasan administrasi. Ini akan berfungsi sebagai pengantar pengantar rencana bisnis Anda, termasuk pernyataan misi perusahaan Anda dan memberi pembaca sekilas tentang produk atau layanan yang akan ditawarkan, pasar sasaran, dan sasaran. bisnis. Jangan lupa untuk meletakkan ini di tempat pertama, pembukaan dokumen Anda.
   • Bisnis yang aktif harus menyertakan informasi tentang sejarah perusahaan. Pada titik manakah perusahaan itu dibentuk? Apa sajakah standar pertumbuhan penting?
   • Perusahaan baru akan lebih fokus pada analisis industri dan tujuan kontribusi modal. Sebutkan struktur bisnis, persyaratan kontribusi modal dan apakah kepemilikan dibagi dengan investor.
   • Bisnis yang sudah ada dan yang baru harus menyoroti pencapaian besar, kontrak, pelanggan saat ini atau calon pelanggan, dan merangkum rencana masa depan.
   iklan

Bagian 3 dari 3: Menyelesaikan rencana bisnis

1. 

   Gunakan Lampiran. Ini adalah bagian terakhir dengan tujuan memberikan informasi tambahan. Calon investor mungkin ingin melihat informasi ini sebelum mengambil keputusan. Dokumen yang ditempatkan di sini harus mendukung klaim yang disebutkan di sisa rencana.
   • Lampiran harus mencakup laporan keuangan, laporan kredit, izin usaha, dokumen hukum dan kontrak (untuk menunjukkan kepada investor perkiraan pendapatan yang didukung oleh hubungan bisnis yang solid. dan biografi / CV personel kunci.
   • Faktor risiko yang rumit. Dianjurkan untuk memberikan gambaran yang jelas tentang faktor-faktor risiko yang mempengaruhi bisnis dan rencana pengurangan risiko. Ini akan menunjukkan kepada pembaca seberapa baik persiapan strategi cadangan Anda.

2. 

   Mengedit dan mengedit. Baca ulang rencana bisnis, periksa ejaan dan tata bahasa beberapa kali sebelum menutup.
   • Sunting atau tulis ulang konten sepenuhnya untuk memastikan efektivitas dari sudut pandang pembaca. Hal ini terutama berlaku untuk "rencana presentasi".
   • Baca rencananya dengan lantang. Berkat itu, Anda dapat mendeteksi kata-kata yang tidak mulus dan pada saat yang sama, kesalahan tata bahasa akan menjadi lebih jelas dan lebih mencolok.
   • Buat salinan tambahan dan berikan kepada teman atau kolega tepercaya, terima kasih atas pengujian dan saran. Anda dapat online, mencetak Non-Disclosure Agreement (NDA), dan meminta mereka untuk menandatanganinya untuk melindungi ide bisnis Anda.

3. 

   Buat halaman sampul. Halaman sampul membentuk dokumen, memberikan tampilan yang menarik, profesional dan membuatnya menonjol.
   • Halaman sampul harus memuat: Frasa "Rencana Bisnis" di tengah dengan huruf tebal besar, nama yang sama, logo perusahaan, informasi kontak. Di sini, kesederhanaan adalah kuncinya.
   iklan

Nasihat

• Selain panduan ini, Anda dapat membaca Cara Membuat Rencana Bisnis Administrasi Bisnis Kecil AS untuk panduan lebih lanjut.
• Sumber daya Bisnis Kecil yang Berguna tersedia dari instansi pemerintah, provinsi, dan kota. Periksa dengan Kamar Dagang setempat Anda.